Vi kan læse om Jetro i 2. Mosebog kapitel 18 versene 17-27. Jetro giver gode råd. Vi ved ikke hvor meget Jetro var sand troende før Moses kom til hans hjem i Midjan; men det ser ud til at være klart at, da Israel slog lejr ved Sinai var Jetro en overbevist tilbeder af den sande Gud. Jetro var svigerfar til Moses; men han var ikke israelit. Da han kom på besøg i lejren var det bare for et kort visit; men sådan et besøg kan være Guds måde at sende hjælp på. Moses havde en meget stor arbejdsbyrde. Jetro så det og gjorde Moses opmærksom på at det ikke var så godt. Du risikerer at slide dig selv op og hvad sker der så med folket? Det bliver alt for tung en byrde at klare det hele alene. Uddelegerer til pålidelige mennesker og indskrænk dine egne opgaver. Du vil undgå stress. Moses lyttede til sin svigerfar og fulgte hans råd.

Nogle gange sker det at udefra kommende har en klarere dømmekraft end dem der er delagtige i arbejdet. Jetro var en sådan for han var i stand til at give gode råd til Moses. Rådet gik ud på at han skulle skaffe sig medhjælpere. Moses skulle opmuntre og pålægge andre at deltage i arbejdet og så havde han tid til det som var hans væsentligste opgave. Undersøgelserne viser at det oftest sker for personer over 50 år. Når de har nået den alder er de meget afklarede, og kender deres områder og véd hvad de er bedst til. Tiden før de 50 bruges ofte i et større sammenhæng hvor man også prøver nye områder. Det er en hel normal tendens hos mennesket. Moses var en fornuftig mand og lyttede gerne til sin erfarne svigerfar. Jetro gav også Moses gode komplimenter på hans dygtighed; men selvom du er den bedste bliver du nødt til at modstå fristelsen at gøre alt selv. Dette var et ypperligt råd og det retfærdiggjorde Jetros besøg i lejren. Hvert eneste menneske som skal opnå fremgangsrige resultater, og som vil være en god leder, bliver nødt til at indse nødvendigheden i at uddelegere opgaver til andre. Det tjener to formål at skåne den visionære og arbejdsomme Moses og at oplære nye til at tage ansvar. Det indeholder en vis risiko; men på længere sigt er det nødvendigt at tage denne. Opstår der problemer må de løses hen af vejen. Det værste som kan ske er når der ikke findes muligheder for at skaffe kvalificeret hjælp. Der er ingen til at føre arbejdet videre og det tærer på de få aktives kræfter. Det kan også meget let ske det at væksten stopper fordi arbejdsbyrden bliver for uoverskuelig. I en sådan situation er udvidelse ikke muligt.